Att skapa en positiv turistisk utveckling i kommunen är det vi alla jobbar för dagligen, och alla goda ideér bör prövas. Erfarenheten visar att det behövs starka investerarare som har drivkraft att satsa och utveckla nya innovativa produkter. Samhället bör stå för att tillhandahålla infrastruktur och skapa grundläggande förutsättningar för besöksnäringen. Som entreprenör kan man ha konkret nytta av turistbyrån exempelvis genom att vi dagligen hänvisar turister. Men också att vi har en destinationskoordinerande roll gentemot exempelvis Swedish Lapland och Visit Sweden. Turistbyråns roll är som olja i maskineriet. Generellt har företagens betydelse och säljförmåga ökat väsentligt, konferensförsäljningen sköttes tidigare delvis via turistbyrån och den dåvarande konferensavdelning "Incentive in Central Lapland".
Nedan finns några exempel på några möjliga målsättningar för turismen i kommunen de närmaste åren och det skulle slå omsättningsmässigt och procentuellt. Beräkningarna är överslagsmässigt utförda, d.v.s. ej exakta.
Mål 1 Öka antalet övernattningar för de gäster som besöker Arvidsjaur sommartid till 2,0 gästnätter per person (idag 1,4). = ca 10 milj.
Mål 2 Öka andelen grupper med 100% jämfört med 2007 på helårsbasis. = ca 10 milj.
Mål 3 Öka andelen volymen internationella individualgäster vintertid från ca 1000 till 2000 st. = ca 5 milj.
Uppfylls samtliga mål och övriga faktorer är oförändrade, kan en omsättningsökning på 25 miljoner skapas vilket motsvarar ca 30 helårsarbetstillfällen. Den procentuella ökningen blir då ca 6% per år, och totalt ca 20% under treårsperioden. Till detta kommer sedvanliga ökningar pga inflationen, ca 3 % per år. Med andra ord krävs det en årlig ökning på 9% för att nå målet. De senaste åren har den årliga omsättningsförändringen inkl. inflation legat på ca +4% med vissa variationer upp och ned.
Genomförande
Mål 1, Öka sommarturismen
Utökat aktivitetsutbud. För att öka antalet övernattningar sommartid behövs fler aktiviteter.
Exempel på utvecklingsbara produkter:
Stoorn
Älgfarm?
Fiske
Cykelleder
Vandringsleder
Handel
Lekland
Paketering
Marknadsföring
Charterflyg
Mål 2, Öka antalet grupper
Tyskland
Bussgrupper
Övriga marknader
Mål 3, Öka antalet individuella chartergäster vintertid
Utökning säsong
Bearbetning av researrangörer
Infrastrukturåtgärder
Utvärdering
En årlig övergripande utvärdering görs via TEM. Därutöver kan specialmätningar göras för de olika prioriterade målområdena i samarbete med exempelvis Resurs AB som gör TEM.
Hot och möjligheter
Den största ökningen under det senaste åren är utvecklingen av den destinationsbundna internationella vinterturismen och biltestningen. Kunde ett mer destinationsbundet resande skapas även under barmarkssäsongen vore det eventuellt möjligt att uppnå målen.
Ett hot mot allt detta kan vara lågkonjunkturen som alltid medför en minskning, även för de mest framgångsrika turistorterna. En annan faktor enligt en nyligen publicerad utredning är att den största ökning inom svensk besöksnäring skett i storstäderna de sista åren. Landsbygden har t.o.m. backat i vissa fall. Arvidsjaurs och Arjeplogs kommuner skiljer här ut sig från mängden på ett positivt sätt, beroende på den starka utvecklingen på vintersidan.